Se na época o Mitsubishi UFJ tivesse um poder esmagador, poderia haver a possibilidade de fusão com o Fuji Bank ou o Nippon Kogyo Bank. No entanto, na prática, o plano da Mizuho Holdings foi consolidado precocemente, e a auto-fusão dos três bancos estava em andamento.
Pelos processos de tratamento de ativos problemáticos após a bolha, surgiram os três grandes mega-bancos:
| Mega-Banco | Bancos constituintes |
|---|---|
| Mizuho FG | Dai-Ichi Kangyo Bank, Fuji Bank, Nippon Kogyo Bank |
| Mitsubishi UFJ FG | Mitsubishi Bank, Tokyo Bank, UFJ Bank (antigo Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Sumitomo Bank, Sakura Bank (antigo Mitsui Bank) |
O UFJ Bank enfrentou problemas de ativos problemáticos e controle interno, sendo absorvido pelo Mitsubishi Tokyo Financial Group em 2006. Não havia capacidade de adquirir outros bancos.
O Fuji Bank e o Nippon Kogyo Bank já haviam decidido se integrar ao grupo Mizuho desde a fase de planejamento, não havia espaço para a entrada de outros bancos. Como resultado, a Mizuho se tornou a maior força inicial.
| Posição | Nome do Banco | Ativos Totais | Características |
|---|---|---|---|
| 1ª posição | Mitsubishi UFJ Bank | aproximadamente 370 trilhões de yen | Expansão internacional, estabilidade, crédito de nível mundial |
| 2ª posição | Mitsui Sumitomo Bank | aproximadamente 260 trilhões de yen | Alta rentabilidade, capacidade de atendimento corporativo |
| 3ª posição | Mizuho Bank | aproximadamente 210 trilhões de yen | Em reestruturação, em processo de reconstrução de sistema |
Com a fusão dos três bancos, tornou-se o maior grupo financeiro balanceado do Japão.
A Mizuho foi a primeira a se fundir, resultando em falha de integração de sistema e organização que se tornou uma âncora no futuro. Outros bancos, observando isso, optaram por fusões graduais.