Gdyby wówczas Bank Mitsubishi UFJ miał przytłaczającą siłę, istniała możliwość fuzji z Bankiem Fuji lub Bankiem Nippon Kogyo. Jednak w rzeczywistości koncepcja Mizuho Holdings zyskała formę na wczesnym etapie, a dobrowolna integracja trzech banków była w toku.
W wyniku przetwarzania złych długów po pęknięciu bańki powstały trzy główne megabanki:
| Megabank | Skład banków |
|---|---|
| Mizuho FG | Bank Dai-ichi Kangyo, Bank Fuji, Bank Nippon Kogyo |
| Mitsubishi UFJ FG | Bank Mitsubishi, Bank Tokyo, Bank UFJ (dawny Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Bank Sumitomo, Bank Sakura (dawny Bank Mitsui) |
Bank UFJ borykał się z problemami złych długów i kontrolą wewnętrzną, a w 2006 roku został przejęty przez Mitsubishi Tokyo Financial Group. Nie miał siły nabywawczej na przejęcie innego banku.
Bank Fuji i Bank Nippon Kogyo miały już ustalone plany integracji z grupą Mizuho, co pozostawiało mało miejsca na innych graczy. Ostatecznie Mizuho stał się największą siłą od samego początku.
| Ranking | Nazwa banku | Całkowity majątek | Cecha |
|---|---|---|---|
| 1 miejsce | Bank Mitsubishi UFJ | około 370 bilionów jenów | Międzynarodowa ekspansja, stabilność, światowy poziom zaufania |
| 2 miejsce | Bank Mitsui Sumitomo | około 260 bilionów jenów | Wysokie dochody, siła sprzedaży dla firm |
| 3 miejsce | Bank Mizuho | około 210 bilionów jenów | W trakcie restrukturyzacji, przebudowa systemu |
Po połączeniu trzech banków stali się największą zrównoważoną grupą finansową w Japonii.
Mizuho zrealizowało integrację jako pierwsze, przez co niepowodzenie w integracji systemu i organizacji stało się później przeszkodą. Inne banki obserwowały to i wybierały stopniowe połączenia.