Se all'epoca Mitsubishi UFJ avesse avuto un potere schiacciante, ci sarebbe stata la possibilità di fusioni con Fuji Bank e Nippon Kogyo Bank. Tuttavia, in realtà la costruzione di Mizuho Holdings si è concretizzata precocemente e si stava procedendo con l'integrazione spontanea delle tre banche.
A seguito del trattamento dei crediti in sofferenza dopo il crollo della bolla, sono nate le seguenti tre megabanche:
| Megabanca | Banca costituente |
|---|---|
| Mizuho FG | Dai-Ichi Kangyo Bank, Fuji Bank, Nippon Kogyo Bank |
| Mitsubishi UFJ FG | Mitsubishi Bank, Tokyo Bank, UFJ Bank (ex-Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Sumitomo Bank, Sakura Bank (ex-Mitsui Bank) |
UFJ Bank aveva problemi di crediti in sofferenza e di controllo interno, ed è stata assorbita nel 2006 dal Mitsubishi Tokyo Financial Group. Non aveva la capacità di acquisire altre banche.
Fuji Bank e Nippon Kogyo Bank avevano già deciso di integrarsi nel gruppo Mizuho in fase di progettazione, e non c'era spazio per altre banche. Di conseguenza, Mizuho è diventata la più potente fin dall'inizio.
| Posizione | Nome della banca | Asset totali | Caratteristiche |
|---|---|---|---|
| 1° posto | Mitsubishi UFJ Bank | circa 370 trilioni di yen | Espansione internazionale, stabilità, credito di livello mondiale |
| 2° posto | Mitsui Sumitomo Bank | circa 260 trilioni di yen | Alto rendimento e forza nel business aziendale |
| 3° posto | Mizuho Bank | circa 210 trilioni di yen | In fase di ricostruzione, nel processo di ristrutturazione del sistema |
Con l'unione delle tre banche, è diventato il gruppo finanziario più grande in Giappone di tipo bilanciato.
Mizuho si è integrata per prima, quindi il fallimento dell'integrazione dei sistemi e dell'organizzazione è diventato un fardello in seguito. Altre banche hanno scelto fusioni graduali osservando ciò.