Si à l'époque, Mitsubishi UFJ avait eu un pouvoir écrasant, il y aurait eu une possibilité de fusion avec Fuji Bank et Nippon Kogyo Bank. Cependant, en réalité, le concept de Mizuho Holdings a été rapidement solidifié, et l'intégration volontaire des trois banques a progressé.
Suite à la gestion des créances douteuses après l'éclatement de la bulle, les trois mégabanques suivantes ont vu le jour :
| Mégabanque | Banques constitutives |
|---|---|
| Mizuho FG | Dai-Ichi Kangyo Bank, Fuji Bank, Nippon Kogyo Bank |
| Mitsubishi UFJ FG | Mitsubishi Bank, Tokyo Bank, UFJ Bank (anciennement Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Sumitomo Bank, Sakura Bank (anciennement Mitsui Bank) |
UFJ Bank faisait face à des créances douteuses et à des problèmes de contrôle interne, et a été absorbée par Mitsubishi Tokyo Financial Group en 2006. Elle n'avait pas les ressources pour acquérir d'autres banques.
Fuji Bank et Nippon Kogyo Bank étaient déjà intégrées dans le groupe Mizuho depuis la phase de conception, et il n'y avait pas de place pour d'autres banques. En conséquence, Mizuho est devenu la plus grande force lors du démarrage.
| Rang | Nom de la banque | Actifs totaux | Caractéristiques |
|---|---|---|---|
| 1er | Mitsubishi UFJ Bank | environ 370 trillions de yens | Développement international, stabilité, crédit de niveau mondial |
| 2ème | Mitsui Sumitomo Bank | environ 260 trillions de yens | Haute rentabilité, force commerciale |
| 3ème | Mizuho Bank | environ 210 trillions de yens | En reconstruction, en cours de réorganisation du système |
Grâce à la fusion de ces trois banques, elle est devenue le groupe financier le plus important du Japon sur une base équilibrée.
Mizuho a été le premier à se fusionner, mais a connu un échec dans l'intégration des systèmes et des organisations, ce qui est devenu un handicap par la suite. Les autres banques ont observé cela et ont choisi une fusion progressive.