Si en ese momento Mitsubishi UFJ hubiera tenido un poder abrumador, podría haber habido posibilidades de fusión con Banco Fuji o Banco de Desarrollo de Japón. Sin embargo, en realidad, la conceptualización de Mizuho Holdings se consolidó pronto, y la integración voluntaria de los tres bancos avanzó.
La aparición de los siguientes tres grandes megabancos se debe a la gestión de deudas incobrables tras la burbuja:
| Megabanco | Bancos constituyentes |
|---|---|
| Mizuho FG | Prime Bank of Japan, Banco Fuji, Banco de Desarrollo de Japón |
| Mitsubishi UFJ FG | Banco Mitsubishi, Banco de Tokio, Banco UFJ (ex-Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Banco Sumitomo, Banco Sakura (ex-Banco Mitsui) |
El Banco UFJ enfrentó problemas de deudas incobrables y controles internos, y fue absorbido en 2006 por Mitsubishi Tokyo Financial Group. No había capacidad para adquirir otros bancos.
Los Bancos Fuji y de Desarrollo de Japón ya habían decidido unirse al Grupo Mizuho desde la fase conceptual, por lo que no había espacio para que otros bancos interfirieran. Como resultado, Mizuho se convirtió en la mayor fuerza inicial.
| Rango | Nombre del banco | Activos totales | Características |
|---|---|---|---|
| 1º | Banco Mitsubishi UFJ | Alrededor de 370 billones de yenes | Desarrollo internacional, estabilidad, crédito de clase mundial |
| 2º | Banco Mitsui Sumitomo | Alrededor de 260 billones de yenes | Alta rentabilidad y fuerza en negocios corporativos |
| 3º | Banco Mizuho | Alrededor de 210 billones de yenes | En reestructuración, reconstrucción de sistemas en curso |
Con la fusión de los tres bancos, se convirtió en el mayor grupo financiero equilibrado de Japón.
Mizuho fusionó primero, lo que resultó en un fracaso en la integración de sistemas y organización que luego se convirtió en una traba. Otros bancos observaron esto y optaron por fusiones graduales.