Si en ese momento, Mitsubishi UFJ hubiera tenido un poder abrumador, podría haber habido una fusión con Fuji Bank o Nippon Kogyo Bank. Sin embargo, en realidad, el plan de holding de Mizuho se consolidó temprano y se avanzó en la fusión voluntaria de los tres bancos.
Después de la crisis de la burbuja y el manejo de activos no rentables, surgieron los siguientes tres megabancos:
| Megabanco | Bancos constituyentes |
|---|---|
| Mizuho FG | Dai-ichi Kangyo Bank, Fuji Bank, Nippon Kogyo Bank |
| Mitsubishi UFJ FG | Banco Mitsubishi, Banco Tokio, Banco UFJ (antiguo Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Banco Sumitomo, Banco Sakura (antiguo Banco Mitsui) |
El Banco UFJ enfrentaba problemas de activos dudosos y control interno, y fue absorbido por Mitsubishi Tokyo Financial Group en 2006. No tenía capacidad para adquirir otros bancos.
Fuji Bank y Nippon Kogyo Bank tenían decidido desde la etapa de planificación su integración en el grupo Mizuho, sin espacio para que otros bancos se interpusieran. Como resultado, Mizuho se convirtió en la máxima fuerza desde el principio.
| Ranking | Nombre del banco | Activos totales | Características |
|---|---|---|---|
| 1º | Banco Mitsubishi UFJ | Aproximadamente 370 billones de yenes | Expansión internacional, estabilidad, crédito de nivel mundial |
| 2º | Banco Mitsui Sumitomo | Aproximadamente 260 billones de yenes | Alta rentabilidad y capacidad de negociación corporativa |
| 3º | Banco Mizuho | Aproximadamente 210 billones de yenes | En reestructuración, reestructuración de sistemas en curso |
A través de la fusión de los tres bancos, se convirtió en el grupo financiero de mayor escala en Japón, con un enfoque equilibrado.
Mizuho fue el primero en fusionarse, lo que llevó a que el fracaso en la integración de sistemas y organizaciones se convirtiera en un impedimento posterior. Los otros bancos optaron por fusiones graduales al observar esto.