Kdyby tehdy měla Mitsubishi UFJ ohromnou sílu, existovala by možnost sloučení s Fuji Bank a Nippon Kogyo Bank. Nicméně, ve skutečnosti se koncept Mizuho Holdings brzy ustálil a proběhla dobrovolná integrace tří bank.
Po krizi bubliny vznikly následující tři megabanky:
| Megabanka | Složení bank |
|---|---|
| Mizuho FG | Dai-ichi Kangyo Bank, Fuji Bank, Nippon Kogyo Bank |
| Mitsubishi UFJ FG | Mitsubishi Bank, Tokyo Bank, UFJ Bank (bývalá Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Sumitomo Bank, Sakura Bank (bývalá Mitsui Bank) |
UFJ Bank měla problémy s nedobytnými pohledávkami a vnitřními kontrolními otázkami a v roce 2006 byla pohlcena Mitsubishi Tokyo Financial Group. Neměla prostředky na akvizici jiných bank.
Fuji Bank a Nippon Kogyo Bank měly rozhodnuto o integraci do skupiny Mizuho již v plánovací fázi, což neumožnilo jiným bankám se zapojit. Nakonec se Mizuho stala největší silou v počáteční fázi.
| Pořadí | Název banky | Celková aktiva | Vlastnosti |
|---|---|---|---|
| 1. místo | Mitsubishi UFJ Bank | přibližně 370 bilionů yenů | Mezinárodní expanze, stabilita, světová špička v důvěryhodnosti |
| 2. místo | Mitsui Sumitomo Bank | přibližně 260 bilionů yenů | Vysoké zisky, silné obchodní aktivity |
| 3. místo | Mizuho Bank | přibližně 210 bilionů yenů | Rekonstruuje se, probíhá rekonstrukce systémů |
Sloučením tří bank vznikla největší vyvážená finanční skupina v Japonsku.
Protože Mizuho se sloučila jako první, neúspěch integrace systémů a organizací se stal následným problémem. Ostatní banky se na to podívaly a zvolily postupná sloučení.