Si en aquell moment Mitsubishi UFJ hagués tingut un poder aclaparador, hi hagués hagut la possibilitat de fusionar amb Fuji Bank o Nihon Kogyo Bank. No obstant això, en realitat, el plànol de Mizuho Holdings es va consolidar aviat, i s'estava avançant en la integració voluntària de les tres entitats.
Després del col·lapse de la bombolla, es van formar els següents tres grans megabancs:
| Megabanc | Entitats components |
|---|---|
| Mizuho FG | Dai-ichi Kangyo Bank, Fuji Bank, Nihon Kogyo Bank |
| Mitsubishi UFJ FG | Mitsubishi Bank, Tokyo Bank, UFJ Bank (antiga Sanwa + Tokai) |
| Mitsui Sumitomo FG | Sumitomo Bank, Sakura Bank (antiga Mitsui Bank) |
UFJ Bank tenia problemes de crèdit dolent i control intern, i va ser absorbit per Mitsubishi Tokyo Financial Group el 2006. No tenien la capacitat de comprar altres entitats.
Fuji Bank i Nihon Kogyo Bank tenien decidit integrar-se al grup Mizuho des de l'etapa de concepció, i no hi havia espai per a altres entitats. Com a resultat, Mizuho es va convertir en la major força des del principi.
| Posició | Nom del banc | Actius totals | Característiques |
|---|---|---|---|
| 1a | Mitsubishi UFJ Bank | aproximadament 370 trilions de ien | Expansió internacional, estabilitat, crèdit a nivell mundial de primera classe |
| 2a | Mitsui Sumitomo Bank | aproximadament 260 trilions de ien | Alts rendiments, força en negociació corporativa |
| 3a | Mizuho Bank | aproximadament 210 trilions de ien | En reconstrucció, reestructuració del sistema en curs |
Amb la fusió de les tres entitats, es va formar el grup financer més gran del Japó amb un model equilibrat.
Mizuho va ser la primera en integrar-se, i això va fer que el fracàs de la integració del sistema i l'organització fos un obstacle més tard. Altres entitats van observar això i van optar per fusió gradual.