إذا كانت هناك قوة هائلة لبنك ميتسوبيشي UFJ في ذلك الوقت، كان هناك احتمال للدمج مع بنك فوجي أو بنك نيبون كوجيو. ومع ذلك، في الحقيقة، كان هناك خطة ميثو القابضة قد تم تحديدها مبكرًا، وكان هناك تقدم في الدمج الطوعي بين البنوك الثلاثة.
نتيجة معالجة الديون المتعثرة بعد انهيار الفقاعة، وُلِدت ثلاثة بنوك كبرى:
| البنك الكبير | البنوك المكونة |
|---|---|
| مجموعة ميثو FD | بنك داييتشي كينغيو، بنك فوجي، بنك نيبون كوجيو |
| مجموعة ميتسوبيشي UFJ FD | بنك ميتسوبيشي، بنك طوكيو، بنك UFJ (بنك سانوا القديم + توكاي) |
| مجموعة ميتسوي سميتو FD | بنك سميتو، بنك ساكورا (بنك ميتسوي القديم) |
كان بنك UFJ يعاني من مشاكل الديون المتعثرة ومشاكل السيطرة الداخلية، وتم استيعابه في مجموعة ميتسوبيشي توكيو المالية في عام 2006. لم يكن لديه القدرة على الاستحواذ على بنوك أخرى.
كان من المقرر أن يتم دمج بنك فوجي وبنك نيبون كوجيو مع مجموعة ميثو منذ مرحلة التخطيط، ولم تكن هناك مجال لبنوك أخرى للدخول. وبالتالي، أصبحت ميثو القوة الكبرى منذ البداية.
| الترتيب | اسم البنك | الإجمالي الأصول | الميزات |
|---|---|---|---|
| المركز الأول | بنك ميتسوبيشي UFJ | حوالي 370 تريليون ين | التوسع الدولي، الاستقرار، تصنيف ائتماني من الطراز العالمي |
| المركز الثاني | بنك ميتسوي سميتو | حوالي 260 تريليون ين | قدرة عالية على الكسب وقوة في الأعمال التجارية |
| المركز الثالث | بنك ميثو | حوالي 210 تريليون ين | تحت إعادة الهيكلة، في مرحلة إعادة بناء النظام |
من خلال دمج البنوك الثلاثة، أصبحت أكبر مجموعة مالية متوازنة في اليابان.
على الرغم من أن ميثو اندمجت أولاً، فإن فشل دمج النظام والتنظيم أصبح عقبة فيما بعد. اختارت البنوك الأخرى الدمج التدريجي بعد مشاهدة ذلك.